基层社会治理典型经验交流材料

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第二，强化统筹推进，构建网格化管理服务新格局。一是充分发挥社区综治中心在社区治理中的“枢纽”作用。从场所规范、人员保障、设施配备等方面加强社区综治中心建设，实现有规范服务场所、有专业人员保障、有完善工作机制的实体化运行目标。社区综治中心积极发挥收集社区民意、承办、分办、转办各类案（事）件的信息枢纽作用，使各类信息在综治中心实现互联互通互用。同时，社区积极推进“互联网＋”社会治理模式，运用“共治通”App整合司法、土地、住建等多方资源力量，推动矛盾纠纷有效化解，确保“小事不出社区、大事不出街道、矛盾不上交”。二是网格共治，织密联调联治“一张网”。按照xx市、xx县“以居民小组为基本单元”的网格划分要求，xx社区划分出15个网格，并配备网格长、网格员49人。针对网格员管理范围大、对象不均衡、工作落实难等问题，社区进一步细化治理基础单元，在15个网格内细分出79个网格责任区，吸纳30名党员、退休干部、妇女代表、致富带头人为志愿网格员，构建起党员、干部、群众共同参与社区治理的新格局。同时，每个网格设岗定责、划片包干、责任到人，以网格责任的实化细化实现每个网格区域内部社情民意收集、矛盾纠纷调处、困难群众帮扶等治理工作全覆盖。三是多元保障，推动社区基层治理“可持续”。群众是基层治理的最大受益者，xx社区通过社区聘任、组织培训等方式，将社区79名网格员纳入人民调解员队伍，调解案（事）件享受补助“以案定补、一案一补”。出台网格员管理考核办法，从社区经营性收益中列支资金，对网格员办理事项进行“一事一补”，以多劳多得、优绩优酬的绩效机制调动网格员工作积极性，进一步稳定社区基层治理力量，推动基层社会治理提质增效。

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