公司党委务虚会会议纪要

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二是积极推进记分制安全诚信等级管理。目前，实施方案已经发给有关领导和单位负责人。推行这项工作，既是落实集团公司安全诚信管理的一项具体措施，也是现场安全管理的迫切需要。针对面上“工资高、罚款低，不起作用”和“人员少、罚款数额不降，罚款太重”两种声音，积极探索推进记分制安全诚信等级管理。借鉴驾驶员考核模式，实行记分制，季度考核，达到一定分值，参加培训班，发放生活费，培训考试合格后方能上岗。同时，将安全和诚信结合起来，建立安全诚信等级。如果一年内不出现扣分就进行安全奖励，出现扣分或扣分少的就没有奖励或奖励少。记分制安全诚信等级管理，只对直接责任者进行扣分，不存在连带责任。采用记分制，如果哪个问题经常出现，就加大问题分值，并根据现场变化，随时调整或增添新规定。各分口领导和有关责任人要认真研究实施方案，结合工作实际多提有价值的意见建议，确保实施方案更加科学。

三是探索运用“互联网＋”促进管理。要学习借鉴“公交外卖、滴滴打车”等行业运营思维和模式，多领域探索运用“互联网＋”。各单位各部门要紧密结合自身实际，搞好工作调研摸底，先从食堂消费使用APP支付、灭火器标识运用二维码等工作抓起，逐步扩大“互联网＋”的应用范围。要多站在职工的角度考虑，不要光喊口号，真正从思想上认识、从行动上落实“互联网＋”这项工作。

四是贯彻落实“一提双优”工作部署。要围绕提高职工幸福指数，首先把取消夜班作为落实“一提双优”的重要体现。采掘目前除了充填临时不具备条件外，其余都具备。生产口要认真分析研究方案，争取明年3月底前采掘全面取消夜班生产。在此基础上，各单位各部门要结合实际，仔细分析生产组织如何有效调整？特别是机、运、通辅助单位要分析透彻，合理组织劳动，实现减人提效。

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