公司党委2025年上半年工作总结和下半年工作计划

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（二）强化意识形态责任落实，凝聚发展动能。一是思想引领构建新格局。创新互联网＋宣讲模式，组建30人宣讲团开展线上线下宣讲903场次，覆盖员工2.1万人次。编制《企业文化手册》，举办安全知识竞赛覆盖全部基层单位，实现零事故安全生产270天。二是品牌建设实现新突破。构建“1＋N”宣传矩阵，在国家级媒体发稿量同比增长45％，新媒体矩阵粉丝量突破50万。获评省文明单位等荣誉22项，6人获评省道德模范，文明单位创建达标率提升至92％。

（三）夯实组织基础，建强战斗堡垒。一是治理效能实现新提升。优化三张清单管理，全年召开党委会33次，前置研究重大事项580项，决策效率提升30％。实施红色领航工程，新建标准化党支部48个，打造党建示范点12个。二是人才建设取得新成效。实施青苗菁英领军三大人才工程，引进博士8人、高层次人才32人。建立双师带徒培养机制，培养技术能手86名。全年举办技能大赛6场，产生创新成果53项。

（四）压实治党责任，构建监督体系。一是责任体系更加完善。构建四责协同机制党委主体责任、纪委监督责任、书记第一责任、班子成员一岗双责是，开展主体责任督导12次，约谈提醒干部46人次。建立全面从严治党考评体系，考核结果与薪酬挂钩比例提升至15％。二是监督执纪形成震慑。创新穿透式监督模式，开展交叉检查25次，发现问题237项。建立四位一体监督体系纪检＋审计＋法务＋财务是，挽回经济损失1800余万元。编制《廉洁风险防控手册》，排查风险点138个。三是作风建设更加深入。以刀刃向内的自我革命精神深化作风建设，构建教育＋监督＋整治三维工作体系。在纪律教育方面，创新打造15336特色工作模式，全年开展警示教育32场次，领导班子带头讲授专题党课15次，摄制《警钟长鸣》系列警示教育片3部，相关工作获省国资委专项表彰并在省级媒体专题报道。

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