国有企业2024年人才队伍建设工作总结

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（一）提高政治站位，确立人才引领发展的战略地位。坚持用_创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，指导集团成员单位将__围绕人才工作发表的一系列重要论述、_及省委关于人才工作的重大决策纳入党委会“第一议题”，各级党组织每年开展专题研究人才工作不少于2次，切实把人才工作作为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的具体实践。今年，根据集团党委安排部署，扎实开展人才工作专题调研，加强系统谋划和顶层设计，建立了人才发展定期研判工作机制，先后组织召开了综合管理人才、专业技术人才、技能人才3次分组讨论会和1次人才工作专题座谈会，各成员单位客观分析人才队伍现状，群策群力研究探讨应对举措，围绕企业发展需求定期形成《人才队伍建设状况分析报告》《急需紧缺人才目录》和《年度用人需求》，为精准掌握人才工作实际和组织决策提供了支撑保障。

（二）持续多维发力，完善人才推动发展的要素保障。积极完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制，把结果导向贯穿人才引育留用全链条，扎实做好育才聚才各项工作，协助集团公司党委打造和储备了一批作风过硬、善于管理，专业水平高、创新能力强，工种多样、技艺精湛的高素质人才队伍。一是多层次精准引才。用好“一事一议”政策引进顶尖人才和创新团队，积极应对战略性产业转型和产业升级带来的挑战。连续七年组织参加省委组织部、省国资委组织的招才引智系列活动，补充企业发展亟需的优秀青年人才、专业技术人才千余名，有效缓解了部分企业的人才紧缺问题。积极探索校企人才共享新模式，加强与国内一流高校的深度合作，切实做好联合培养，“掐尖式”锁定优秀毕业生工作。鼓励和支持重点企业申报院士工作站、博士后工作站和高技能人才工作室，牵头组建创新联合体，以一流的创新平台支撑一流的人才队伍发展。推广“候鸟式”聘任、“离岸式”研发、“巡回式”服务等模式，引导和支持人才带技术孵化来、带产业项目来，实现“引进一个人才、带来一支队伍、落地一个项目、带动一个产业、培育一个经济增长点”的综合效应。二是全方位培育人才。科学制定《中长期人才培训规划》，分层分类实施知识更新工程、技能提升行动。建立“青年科技人才”跟踪培养机制，优先安排进修培训、结对帮带，帮助青年人才尽快成长。全面开展“大培训、大比武、大练兵能力提升系列活动”。根据成员单位人才急需紧缺情况，有效利用自有培训资源，组织实施了会计领军人才培训项目、机电和养护人员培训项目，接续开展党建、安全、经营、法律、信访工作等各类培训500余次，参训员工4万余人次。推行“导师制”“师徒制”“企业内训师”制度，建立导师库，充分发挥内部人才“传帮带”作用。持续抓好实践锻炼人才培养工程，先后遴选成员单位39名优秀干部到集团公司总部开展实践锻炼，组织成员单位结合实际开展丰富多样的交流轮岗活动，锻炼总数逾200人次。三是多元化高效用才。坚持既重资历又重能力、既考成绩又考潜力，鲜明树立在急难险重任务中发现、培养、储备优秀干部人才的选人用人正确导向。围绕综合管理、专业技术、专业技能、党建政工“四支人才队伍”建设，在集团党委领导下，建立了纵向晋升、横向流动的多序列岗位管理体系。严格落实“三个区分开来”，出台了《激励企业领导人员干事创业合理容错实施办法》，进一步为干部人才“减负松绑”，强化知难而进、敢为人先的干事担当。积极争取政策支持，推动落实重大课题“揭榜挂帅”100余项，赋予科研人员更大的技术路线决定权、经费使用权和资源调度权，集中力量推进原创技术攻关。通过“活水计划”完成7批次405个岗位的内部选调工作，内部盈余人力资源向紧缺岗位合理流动、优质组合的渠道进一步畅通。出台了《专家委员会管理办法》，构建由5个专业小组组成的人才智库体系，在重大工程和重要技术决策中提供专业性、建设性、科学性、前瞻性的技术服务工作。

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