国有企业2025年党建工作要点（3篇）

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（二）查访实情，解决问题。深入基层调研。建立机关干部联系基层企业制度，要求机关干部定期深入基层企业开展调研，了解企业的生产经营情况、存在的困难和问题，以及干部职工的思想动态和诉求。调研过程中，要坚持问题导向，注重听取基层干部职工的意见和建议，切实掌握真实情况，为解决问题提供依据。解决实际问题。对调研中发现的问题，要建立问题台账，明确责任人和解决时限，实行销号管理。能够当场解决的问题，要立即予以解决；对于需要协调多个部门解决的问题，要加强沟通协调，形成工作合力，共同推动问题的解决。同时，要及时跟踪问题的解决情况，确保问题得到有效解决，切实为企业发展和干部职工办实事、解难题。优化服务流程。持续推进机关服务理念和服务方式的创新，以提高工作效率和服务质量为目标，深入落实“管理加服务”理念。简化办事流程，减少不必要的审批环节，推行一站式服务、限时办结制等，提高机关工作效率和服务水平。加强对企业的主动服务，积极为企业提供政策咨询、项目申报、技术指导等服务，帮助企业解决发展中遇到的各种问题。

二、以三大工程为平台，提高企业经营管理人才综合素质

（一）人才教育培养工程有新突破。明确培养目标。根据企业的发展战略和人才需求，制定人才教育培养工程的具体目标和计划。明确不同层级、不同岗位经营管理人才的培养方向和重点，培养具有战略视野、创新思维、领导力和运营管理能力的高素质人才。定制化培训课程。针对不同层级和职能的经营管理人才，设计定制化的培训课程。课程内容涵盖战略规划、领导力发展、创新管理、财务管理、市场营销、人力资源管理等方面，结合企业实际案例和行业发展趋势，确保培训内容的针对性和实用性。邀请行业专家、企业高管等进行授课，同时组织内部经验丰富的员工开展经验分享和交流活动。实践导向的学习。注重理论与实践相结合，鼓励经营管理人才参与实际项目和工作任务，通过解决实际问题来提升实践能力。建立导师制度，为年轻的经营管理人才配备经验丰富的导师，进行一对一的指导和帮助。开展模拟实战演练、案例分析等活动，让经营管理人才在实践中学习和成长。持续的学习和反馈机制。建立持续的学习机制，通过在线课程、工作坊、研讨会等形式，为经营管理人才提供持续学习的机会，不断更新知识体系。定期对培训效果进行评估和反馈，收集经营管理人才的意见和建议，根据评估结果调整和优化培训计划和课程内容。

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