2022年市供销社工作总结和2023年工作打算

……（开头部分已省略177字）

（一）推进“三会”制度建设。一是开展调查研究。成立调研工作组分别到五个县区对供销社组织建设、人员配备、重点工作、重点项目建设等情况进行全面摸排，并根据调研情况形成调研报告，理清工作理路，明确工作方向，为工作决策打好基础。二是召开二届二次理事会、监事会。9月16日，召开第二届理事会和监事会第二次全体会议，根据《xx市供销合作社联合社章程》有关规定，会议调整增补了xx市供销合作社联合社第二届理事会和监事会理事、监事，进一步完善供销社组织架构和组织体系。三是强化监督督导。每月调度县区社社员代表大会筹备情况，督促县区供销社加快筹备召开社员代表大会。到目前，xx县、xx区供销已召开了社代会，xx区供销社拟于今年12月召开社员代表大会。

（二）搭建社有企业平台。一是组建市级社有企业。积极对接征求市财政局、市财经集团等部门单位意见，向市政府上报《关于设立xx供销资本投资有限公司的请示》，待市政府常务会议研究通过后组织实施。二是支持县区社组建社有企业。根据市社有企业平台组建情况，积极推进县区社有企业组建，进一步搭建起市县两级上下互动、利益链接、业务融合的经营服务体系。目前，xx区供销社依托农旅集团成立xx市xx区垦供农业服务有限公司，注册资本2000万元，计划对农旅集团所辖土地进行全程托管，推广“土地股份合作＋全程托管服务”模式。三是建立社有资产监督机制。成立社有资产管理委员会，制定社有资产监督管理暂行办法，督导县区社强化社有资产监督管理工作，目前市县两级供销社全部成立了社资委，建立了社有资产监管制度。

仅展示658字，全文共5136字