项目推进滞后问题接受诫勉谈话时检讨及整改情况报告

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（一）理论学习“热在表面”，政治判断力出现偏差。年初以来，我虽按时参加县委理论学习中心组学习，也组织分管部门开展了“项目建设年”专题研讨，但对__关于“三农”工作的重要论述学习缺乏系统性。特别是对“粮食安全是’国之大者’”的政治内涵理解不深，片面认为高标准农田建设是“常规工作”，未从“端稳中国饭碗”的战略高度把握其紧迫性。3月项目启动会上，我谨照本宣科传达了上级文件，未结合我县“山地多、地块散”的实际研究具体推进措施；6月县委常委会听取项目进展时，我仍以“天气多雨影响工期”“施工队人员不足”等客观理由汇报，对自身统筹不力的问题避重就轻。这种“重业务轻政治”的倾向，本质上是党性修养弱化的表现，把“国之大者”当成了“墙上标语”。

（二）责任落实“浮在面上”，担当作为力严重缺失。作为分管副县长，我本应建立“周调度、月通报、季考评”的闭环机制，但实际工作中存在“挂名调度、遥控指挥”现象。4月项目进入施工黄金期，我因忙于筹备全县经济工作会议，连续两周未按计划到项目现场督导，仅通过微信群“遥控”农业农村局负责人；5月县纪委监委发出《关于高标准农田建设专项监督的提醒函》后，我虽签批“请农业农村局抓紧落实”，但未亲自约谈施工方、监理方主要负责人，也未协调自然资源、交通等部门解决施工中的用地纠纷、道路运输等问题。6月20日，我在项目现场调研时，看到施工队只在田埂边“做样子”，却未当场严肃问责，反而安慰乡镇干部“慢慢来，质量比进度重要”－－这种“老好人”思想，实则是对工作不负责任、对群众利益漠视的表现。正如县委书记在诫勉谈话中指出的：“文秘出身的干部，最容易犯’重文字轻落实’的毛病，你把材料写得再漂亮，项目落不了地，群众得不到实惠，就是最大的失职！”

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