2025年村（社区）“两委”换届准备工作情况报告（3篇）

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（一）强化组织领导，压实主体责任。县（市、区）委第一时间成立了由主要领导担任组长的换届工作领导小组，下设办公室及若干专项工作组，如业务指导组、风气监督组等，形成了“县委统一领导、组织部门牵头协调、相关部门分工负责、乡镇（街道）具体实施”的领导体制和工作机制。县委常委会多次召开专题会议，研究审议换届工作相关事宜，将村（社区）“两委”换届工作纳入县、乡镇（街道）两级党（工）委书记年度基层党建重点任务清单，层层传导压力，逐级压实责任，确保各项工作有人抓、有人管、有人促。

（二）制定工作方案，明确路线图谱。为确保换届工作依法依规、稳妥有序进行，我县（市、区）在深入调研的基础上，制定并印发了《xx县（市、区）村（社区）“两委”班子换届选举工作推进计划》。该计划详细厘清了换届选举工作的12个方面重点任务、关键环节、方法步骤和时限节点，为全县（市、区）换届工作提供了总体的“施工图”和“时间表”。各乡镇（街道）也相应制定了符合自身实际的实施细则，将任务分解到岗、责任落实到人，确保筹备工作环环相扣、压茬推进。

二、坚持摸排在先，摸清基础底数，高精度分析研判

基础不牢，地动山摇。换届准备工作的质量，直接取决于对基层情况掌握的深度和准度。我县（市、区）坚持把摸排研判作为“先手棋”，力求把村情民意、班子状况、矛盾问题等摸清、摸透、摸准。

（一）全面开展离任审计，筑牢廉洁根基。为给新一届班子营造风清气正的环境，确保“清白离任、干净上任”，县（市、区）委组织部会同纪委监委、农业农村、财政等部门，提前启动并全面完成了对所有拟换届村（社区）现任“两委”主要负责人的离任经济责任审计工作。审计重点围绕集体“三资”管理、工程项目建设、惠农政策落实等方面，对发现的问题建立台账、限期整改、严肃问责，审计结果作为评价考核现任班子和干部的重要依据，并向全体村民（居民）进行公示，有效防止了“带病离任”“带病参选”等问题。

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