
2025年镇(街道)履职事项清单编制工作开展情况汇报(2篇)
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二、坚持深调细研,在“解剖麻雀”中摸准实情,解决“编什么”的问题
清单编制的关键在于“精准”。为避免“闭门造车”“拍脑袋决策”,我们创新开展“三维调研法”,即“向上问策、向下问需、横向问效”,全方位收集各方意见。一是“向上问策”对接政策要求。由综合协调组牵头,系统梳理_、省、市关于基层治理的12份指导性文件,重点学习《关于加强基层治理体系和治理能力现代化建设的意见》《乡镇(街道)权责清单编制指南》等政策,逐条对照“经济调节、市场监管、社会管理、公共服务、生态环境保护”五大职能,梳理出“必须编、不能漏”的核心事项,如“惠民资金发放监管”“农村集体’三资’管理”等刚性任务,确保清单与上级政策“同频共振”。二是“向下问需”直击痛点难点。由班子成员带队,组成5个调研小组,利用4周时间遍访13个村(社区)、32家企业、8个重点场所,通过“院坝会”“茶话会”“夜访农户”等形式,与党员、群众、企业主面对面交流。调研中,我们坚持“问题导向”,重点询问“哪些事项该由镇(街道)干但没人干”“哪些事项不该由镇(街道)干但总被安排”“办事最麻烦的环节是什么”。例如,在村走访时,村民反映“办理低保需要跑3次镇里、交5份材料”,这一线索让我们意识到“民生服务事项流程繁琐”是清单需要重点优化的内容;在企业调研时,负责人提到“项目落地涉及多个部门审批,协调成本高”,这为我们将“企业服务全流程帮办”纳入清单提供了现实依据。据统计,此次调研累计发放问卷1200余份,召开座谈会28场,收集各类问题建议217条,其中涉及履职事项的有136条,占比62.7%。三是“横向问效”对标先进经验。为避免“闭门造车”,我们主动对接区编办、区政务服务中心,学习借鉴邻镇(街道)清单编制试点经验;同时,组织站所负责人赴区街道“取经”,重点考察其在“综合执法事项整合”“民生服务事项下沉”等方面的创新做法。例如,街道将“12345热线工单处置”细化为“接单-派单-督办-反馈”4个子项,并明确责任人和时限,这一经验被我们直接吸收到“社会治理”板块,有效提升了清单的可操作性。
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