2022年集团公司工作总结和2023年工作安排

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xx公司考核指标完成情况：核心指标中利润总额x亿元、漏损率x％、管理成本（扣除折旧及摊销）x亿元，完成率分别为x％、x％、x％；改善指标中销售（营业）增长率x％、、应收账款周转率x％，完成率分别为x％、x％；效率指标全员劳动生产率x％、完成率为x％，总体情况有喜有忧，喜忧参半。

集团主要经济指标完成情况：营业总收入约x亿元，同比增x亿元，增长x％。营业总成本约x亿元，同比增长约x亿元，增幅x％，成本增长主要是工程项目总量增加，成本合理配比增长约x亿元，重点可控成本保持下降趋势。经营总利润约x亿元，同比增加x亿元，增长x％。财政性补贴实需额约x亿元，同比减少x亿元，降幅x％，集团连续3年保持“收入和利润两增长、成本与补贴两下降”的向好势头。

集团主要生产指标完成情况：累计产销差率xx％，同比下降xx个百分点，供水产销结构日趋优化；日均供水量约xx万立方米，同比降低xx万立方米，降幅xx％；销售水量约xx万立方米，同比增加xx万立方米，涨幅xx％，漏损控制工作成效日益突显。

（一）经济提质促进发展量变，“进”的态势更加凸显

以漏损控制推动经济提质。按照“xx”原则，持续强化查修漏水点，整合旧管线，建立一体化泵房，加装无线远传水表，规范抄表业务，打击违法窃水等工作，巩本强基。通过大用户管理平台，对xx家重点用户进行实时监测，精准分析变化数据，精确排查异常站点，累计修复漏点xx处，日减少无效供水量约xx万立方米。全面完成GIS管网信息系统功能开发，配套推进管网物探工作，完成xx区和xx部分区域管线探测任务，共计探测管线xx公里，确保系统数据准确性，增强管网信息化管理能力。集团积极争创国家漏损控制治理试点城市，自来水公司编制的《xx漏损治理实施方案》，在省内多家公司竞争两个名额的激烈角逐中脱颖而出，以排名第1位的绝对优势入围评选，现已进入国家发改委和住建部评审阶段；编制的《xx管网漏损控制规程》正式面向社会发布，成为xx地区漏损控制法定性规范。

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