2022年国企改革三年行动工作总结报告

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健全完善制度体系和管理体系。完善现代企业制度体系持续推进制度清理优化和适应性修改工作，修订完善制度xx件，强化宣贯执行，形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。全面落实集团公司和xx分公司对标世界一流管理提升行动工作要求，结合实际制定公司创一流实施方案，明确了xx项重点任务和提升措施。将重点任务主要措施分解落实到年度重点工作任务中，通过调度会、专题会等形式加强组织协调，“挂表督战”推进任务清单有效落实。截至2022年x月底，重点任务目标完成率xx%，能源保供坚决有力，获得xx市政府充分肯定；xx民生工程转如期完成，x品牌更加鲜明；创新创效成果不断涌现，x项发明专利、x项实用新型专利相继获国家专利局授权。

二、 优化机制、提升效能，激活三项制度“动力源”

立下“军令状”。强化岗位意识和契约精神，完成经理层成员任期制和契约化管理改革，经理层成员按照“一人一岗”“一岗一表”的原则签订了差异化的岗位聘任协议，明确任职期限，细化岗位分工，明确考核指标，让每位经理层成员明白“能干多久”“要干什么”“干好干坏不一样”。坚持业绩导向，按照不合格、超额完成目标任务、不胜任等层次，强化精准考核、有效激励、刚性退出，推动实现经理层成员收入“能增能减”、职务“能上能下”，充分激发经理层活力和创造力。

推倒“铁交椅”。全面深化薪酬分配、全员考核机制，优化内部分配和绩效考核权重，坚持向一线职工特别是在关键岗位、苦累脏险的职工倾斜，推行职位职级序列管理，推动管理潜能再释放、竞争活力再提升。深度聚焦干部履职、管理能力提升，修订完善中层干部管理办法和月度绩效管理办法，定期开展中层管理人员评价，明确竞争上岗末等调整和不胜任退出的具体情形，综合评价排名靠后人员进行提醒谈话，坚决扭转干部“铁交椅”思想，让“躺平”“梦游”型干部慢不得、坐不住。2022年以来，提醒谈话x人次，鞭策干部由“要我改”转变为‘我要改’，干部干事创业责任感、使命感明显增强。

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