集团公司纪委2024年上半年工作总结

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（二）以过程监督为重点，提升同级监督实效。通过强化“事前、事中、事后”等全过程监督，进一步提升同级监督质效。一是监督关口前移，强化过程介入。通过参加党委会、董事会、总经理办公会等会议开展全程监督，严把会前“材料关”、会中“审核关”、会后“落实关”，有效提升会议决策的科学性、合理性。全年参加决策会议x次，对其中x个尽职调查报告不完善、经营收益分析不全面的项目予以叫停补充完善处理，对暂未征求相关专业部门意见、材料不齐全、酝酿不成熟的x议题给予退回补充完善处理，对落实会议决策不力的x个事项提出了整改建议。二是整合监督力量，突出整改实效。针对巡察、审计及上级部门检查发现问题的整改情况，抽调纪检监察、工程、财务、党办等相关部门人员组成专项督查小组，加强对整改落实情况的跟进监督。今年共开展专项督查x次，对责任落实不到位、巡察整改底数不清、整改进度缓慢、审计反馈问题整改不到位等问题，约谈分管领导、部门负责人x人（次）。三是深入推行集团纪委委员联系党委委员工作机制。采取纪委委员全程跟进“一对一”提醒谈话工作措施，对班子成员在开展提醒谈话过程存在谈话不深不细不实等情况，及时向集团党委汇报，并要求其重新开展谈话，有效推动了提醒谈话走深走实取得实效。四是强化过程跟进，做好“政治画像”。我们将落实全面从严治党责任情况、巡察整改发现及日常监督发现问题的整改融入同级监督工作中，及时分析研判，力求抓准“个性”，掌握“全面”，做好“政治画像”和“廉情预报”，落实全面从严治_新要求。

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