干部考核工作交流发言

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二是突出人民立场，合理设置个性指标。依据《xx工作条例》、xx业务规范以及年度重点工作，坚持因人因岗设置个性化考核任务，做到“个个头上有指标、人人肩上有担子”。考核工作中，突出考核服务态度、服务质量和服务承诺兑现情况，推动各干部职工做好“送上门”来的群众工作。根据每个岗位的特点和职责，制定了详细的个性化考核指标，确保每个干部都有明确的工作目标和任务。例如，对于窗口服务岗位，重点考核服务态度是否热情、办事效率是否高效、群众满意度是否达标；对于业务部门，重点考核工作任务完成情况、业务创新能力、工作质量等。通过个性化的考核指标，激励干部在各自岗位上发挥最大潜力，为群众提供优质服务。

三是突出灵活运用，适当设置弹性指标。为激励干部职工时刻保持“跳起来摘桃子”的状态，有针对性设置了“加减分项”，对工作成绩突出，获得批示表扬、表彰的，以及在急难险重工作中表现突出的予以加分；对违反党风廉政建设、受到各类通报批评、xx群众投诉查实的予以减分，并取消评优评先资格。弹性指标的设置旨在鼓励干部积极进取，勇于担当。例如，对于在重大任务中表现突出的干部，给予一定的加分奖励，激励他们在关键时刻挺身而出；对于因工作失误或违反纪律受到批评的干部，给予相应的减分，督促他们及时改正错误，提升工作能力。通过这种灵活的考核方式，激发干部的工作积极性和创造力，营造比学赶超的良好氛围。

二、坚持“三个导向”，着力考出实绩实效

一是坚持实干导向。成立局干部平时考核工作领导小组，强化“考核＋管理”主体责任，坚持常态调度、按季度考核，精准打分、用实绩说话，全面考核德、能、勤、绩、廉、法等各方面表现，并认真做好考核、公示、备案等工作，同时及时总结典型经验做法，推动平时考核工作高质高效开展。明确考核领导小组的职责，定期召开会议，研究部署考核工作，确保考核工作的顺利进行。在考核过程中，注重实际工作表现，通过查阅工作记录、听取群众意见、实地考察等方式，全面了解干部的工作情况，确保考核结果真实、公正。同时，及时公示考核结果，接受全体干部的监督，确保考核工作的透明度和公信力。

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