乡镇“业务骨干下乡村”活动工作汇报

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一、构建“三个体系“，凝聚多元服务合力

（一）建立“三级联动“组织体系。成立由镇党委主要领导任组长的专项工作领导小组，统筹谋划活动整体布局，研究制定《“业务骨干下乡村“活动实施方案》，明确“1＋N＋10”推进机制：由党建办公室1个核心部门牵头抓总，农业、民政、司法、建委等N个业务部门协同配合、分工落实，确保10个行政新村服务全覆盖。建立定期调度会议制度，每周听取各部门工作进展汇报，协调解决资源整合、人员调配等问题，形成“党委统筹、部门联动、全域覆盖”的组织推进格局，为活动开展提供坚强组织保障。

（二）创新“精准入微“服务体系。通过“入户走访＋代表大会“双渠道精准收集群众需求。组织镇村干部、党员志愿者深入农户家中，面对面了解群众在生产生活中遇到的政策疑惑、技能短板、民生诉求等问题；同时，召开村民代表大会，邀请各自然村代表、乡土人才等参与座谈，广泛征求对活动内容的意见建议。在此基础上，建立包含惠农政策、农业技能、法律维权、信访条例等九大类50余项需求的服务清单，并根据群众反馈动态调整优化。针对不同需求靶向设计课程，推行“一事一课”精准服务模式，确保活动内容与群众需求高度契合。

（三）打造“直面群众“宣教体系。组织部门业务骨干定期下沉乡村，通过集中宣讲、现场答疑、实地指导等方式，为群众提供理论宣讲、政策解读和实操培训，推动服务模式从“被动响应”向“主动供给”转变。积极对接上级涉农、司法等部门资源，邀请专家学者开展专题讲座；同时，挖掘本土“土专家”“田秀才”等乡土人才，建立帮带机制，通过“现身说法”“手把手教学”等方式，实现“专业化”服务与“本土化”经验有机融合，打造更接地气、更具实效的群众服务体系。

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