国有企业关于纠治形式主义和官僚主义调研报告

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二、国有企业形式主义和官僚主义主要表现

（一）履职尽责意识不强。有的管理人员作风散漫，纪律松弛，不担当不作为，当一天和尚撞一天钟，有的甚至“不撞钟”。工作落实在口号上，决心停留在嘴巴上，没有真正沉入基层单位；面对接续紧张的局面，畏难发愁，缺乏一股拼劲，下基层调研次数少，提出的对策建议不符合实际，没有给基层单位解决实际困难。

（二）工作落实执行力较弱。在日常工作推进中，有的管理人员干工作等部署、等安排，推一推动一动，甚至推了也不动；有的推诿扯皮、拖沓低效，遇到难题“绕道走”，任务进展缓慢，缺乏主动作为、攻坚克难的锐气。有的落实工作层层加码，文山会海屡禁不止；有的作风不真，报送数据不真实、会计信息失真、成本核算混乱；推进情况不明，决心大，表态多、行动少，搞形式、走过场、做虚功。

（三）服务基层意识不到位。有的机关部室及管理人员只注重“硬管理”“硬处罚”，不注重服务、指导、沟通和协调，现场帮扶不及时，正常业务拖延不办，简单问题复杂处理，特别是对于多部门协同业务，推诿扯皮、敷衍塞责。有的机关部门和服务单位“门难进、脸难看、话难听、事难办”的问题仍然存在，措施签批、费用报销、社保办理、合同审批、后勤保障、洗选销售等方面，不能一次性指出存在的问题，三番五次跑路还办不成，导致工作效率低下。

（四）业务工作不够严谨细致。有的管理人员抓工作只求过得去、不求过得硬，缺乏迎难而上、动真碰硬的斗争意识；有的因循守旧，固步自封，心存顾虑、求稳怕乱，开拓精神、改革精神、创新精神不足；有的管理人员不注重学习，不钻研业务，专业人干不了专业事，专业人尽不到专业责，规程、措施及细则等一问三不知，简单的图纸资料不会绘制，现场管理一塌糊涂，上级检查手忙脚乱，各类看不到、想不到、管不到的问题频出。

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