公司党委人才工作情况报告

……（开头部分已省略955字）

（二）注重引育并举，激发人才发展活力。一是落实柔性引才。坚持“聚天下英才而用之”“不求所有、但求所用”的理念，按照“战略先导、以需为本、市场配置、契约管理”的原则，通过“项目＋人才”“平台＋人才”“课题＋人才”、挂职、退休特聘、顾问指导等方式，吸引各类人才为企业发展提供智力支持，目前，企业引进各类人才42名。积极参加“人到好风光”人才宣传周活动，引进13名博士入企工作。用好企业“炼焦煤智慧评价与高效利用省重点实验室”和与怀柔实验室研究院共建的煤化工研究所科研平台，主动与国家实验室、国家科研机构、高水平研究型大学和具备领先技术优势的科技领军企业开展科技创新合作，构建多种形式的技术创新联合体，通过设备共享、场地共享、人员共享等模式，不拘一格用好人才。二是竞聘选拔人才。引深竞聘上岗、自我推荐、公开招聘等多元化竞争选拔机制，根据企业改革发展实际，适时开展竞争性选拔，全面公开竞聘岗位、竞聘范围和报名条件，全面接受市场化选聘，坚决做到组织透明、过程透明、结果透明，条件公开、程序公开、结果公开的“三透明”和“三公开”，通过放开岗位、明确条件、公开比试，让符合条件的人才脱颖而出。通过健全完善人才公开招聘、岗前培训、统一安排、“三通道”选择、考核淘汰等环环相扣的培养机制，构建起完整的“输入、再生、优化、晋升、淘汰、输出”人才培养链条和通道，全面激发人才活力。三是持续培养人才。高标准建成焦煤党校、焦煤教育基地，聚焦集团公司战略重点、贯彻集团公司变革理念，量身打造适合集团发展的应用型课程和定制化教学，持续不断对干部人才变革思维进行训练、管理效能进行提升，进一步开阔视野、转变思路、培育人才。在焦煤教育培训基地先后开展“领航、远航、启航”、精益化管理等培训项目，培训干部、人才2万余人次。搭建人才发展平台，落实井下高校毕业生选拔培养、挂职锻炼机制，将表现优秀并在井下连续工作一定年限的高校毕业生选拔为基层级职务，将从事煤炭安全生产或经营管理工作的年轻干部作为挂职锻炼人选，加快年轻干部成长成才，储备优秀年轻干部，缓解管理干部断档断层现象。

仅展示885字，全文共3102字