国企党委关于人才队伍建设工作情况报告

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（二）竞聘上岗，点亮选才新机制。为推进人才提任的科学性、合理性，抓好年轻干部梯队建设，公司一直秉承“人尽其才，才尽其用”的人才理念，利用“公开透明”的选拔机制，把真正有能力，有才干的人用在合适的位置。公司每年开展年轻干部梯队竞聘会，党委成员全程参与竞聘打分；在原有竞聘参与群体的基础上，公司人力资源部进一步拓展“后备人才库”，以线条为单位开展后备部门主任竞聘活动。此外，在后备人才选拔工作中，公司还加入了专业技能测试、性格测试、民意调查等内容，以筛选出更多业务过硬、技能精湛、素质达标的复合型人才，为公司高质量发展保驾护航。

（三）技能竞赛，点亮选才新平台。竞赛是发现、选拔高素质人才的有效方法，在公司党委领导下，公司广泛开展各类竞赛、考评活动，积极参与集团以及行业竞赛，形成了内外部竞赛、线条综合考评有机衔接的竞赛选才体系。坚持“有培必考”，在应知应会培训基础上，组织应知应会线上考试，并将考试结果统计备案，以供选拔参考；坚持“以赛促练”，针对一线管理人员，开展现场读图考试和比赛，针对技术线条人员，开展样板讲解通过制比赛，选拔技术型人才；通过竞赛，公司不仅多次获得省市级、集团技能竞赛的优异成绩，更选拔出一大批作风过硬、担当生产一线的领军人才。近年来，公司选拔各类技能尖子200余名，年均解决各类生产问题近百项。

二、精心用才，激发人才成长活力

（一）统筹全局，优化人才配置。为确保人才用得好、用得活，公司党委在每年年初，即根据全年预计产值、集团工作会的工作部署和安排，制定了涉及年度置换指标、绩效管理、用人计划及相应办法等多项内容的年度人才规划。用人先知人，公司每月进行项目层面的人员信息盘点，针对总人数、各线条人数、各层级人数、各区域人数以及人才资源工作专业特长等，生成调配建议，为人事调动提供重要依据。随着公司业务的加速转型，人员结构升级的要求也更迫切，在公司党委的领导下，公司人才工作以高度的政治站位积极支援大湾区建设、海外项目建设，支持公司东拓战略，为多个区域输送了大批成熟人才。

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