2025年乡镇年轻干部队伍建设经验交流

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二、强调全方位赋能培育，练就干事担当“真本领”。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”靠“特殊照顾”“拔苗助长”成长起来的年轻干部难以担当重任、成就大事。我镇始终将政治素养放在首位，重视综合能力与专业能力的培养，全力打造政治过硬、业务精通、勇于担当的年轻干部队伍。一是深化信念教育。深入推进_新时代中国特色社会主义思想入脑入心计划，利用“首要学习”制度以及镇红色文化长廊、革命先辈故居、廉政教育基地等红色资源开展政治信念教育，引导年轻干部坚决拥护“两个确立”、自觉践行“两个维护”。二是重视综合提升。围绕乡村振兴战略下的产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕等要求，以及特色农业、乡村旅游、农村电商等新兴发展方向，创设紧贴发展“立题”、实地调研“探题”、头脑风暴“答题”的培训模式，分批次组织年轻干部开展项目调研并撰写发展建议报告，培养综合思维和实际操作能力。三是强化实践历练。搭建特色农产品推广、乡村旅游开发、农村电商运营等8个产业发展平台和农村基础设施建设、农村教育医疗提升、农村文化传承3个民生改善平台，借助“上下交流”、基层招商引才、乡村环境整治驻村帮扶等“上派下挂驻村”途径，推动年轻干部在关键岗位磨炼过硬能力、提升担当意识。

三、探索多元化选拔任用，构筑成长成才“新平台”。“贤才得用，则众贤踊跃，见贤思齐之风自盛。”选拔任用干部是乡镇政治生态的“晴雨表”，选拔得当一人，就能带动一批人。我镇遵循新时代好干部标准和正确用人导向，坚决摒弃论资排辈、求全责备等陈旧观念，探索构建“双推双考”机制，大胆启用优秀年轻干部，确保人岗相适、才尽其用。一是双向推“荐”集贤才。明确5项推荐基本准则、组织推荐“四必行”“两不准”和个人推荐3类8种要求，发动村（社区）及乡镇直属部门、年轻干部填写推（自）荐表，注明主要工作成绩、奖惩情况、技能专长等内容，交由组织部门初步审核，拓宽选人视野。二是部门联“审”察实情。通过查阅人事档案、实地走访调查、多部门联合审查等方式，核实“双推”人员的政治品德、工作表现、群众评价等信息，筛选出政治可靠、品行端正的“好苗子”，剔除作风不良、纪律松弛的“不合格者”。三是多向比“考”定职位。推行“镇村互动”机制，依据村（社区）及乡镇直属部门岗位空缺和“双推”选岗情况，综合年轻干部的能力水平、专业技能、工作经验，按照1:2的比例开展差额考察、择优选岗，推动年轻干部到村（社区）及对口乡镇直属部门任职锻炼。

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